Оценка и подбор персонала на основе системы моделирования компетенций TriMetrix® по методике DISC

→ Гарантированная оценка по 37 личностным компетенциям.
→ Профессиональные рекомендации для руководителя для работы с отдельными сотрудниками.

Михаил Хлебников
сертифицированный эксперт TriMetrix® по оценке персонала
Акция

Оставьте заявку на бесплатное прохождение полного теста на 37 личностных компетенций!

Отправить!
* поля обязательны для заполнения
Политика компании в отношении предоставления личных данных

Политика конфиденциальности в отошении личных данных

Мы гарантируем, что персональные данные, которые Вы нам сообщаете, будут использованы исключительно для целей обработки Ваших заказов и ответов на вопросы. Мы работаем в соответствии с Федеральным Законом от 27.07.2006 N 152-ФЗ "О ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ"

Звоните: (966) 180-2020 Заказать обратный звонок
и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы

Компании, которые уже используют TriMetrix® в наборе персонала

3 проблемы знакомые каждому руководителю или собственнику бизнеса

  1. Сотрудники увольняются после испытательного срока.
  2. Ценные сотрудники покидают компанию из-за конфликтов с непосредственным руководителем.
  3. Хороший специалист оказывается плохим руководителем.

Интересные факты:

→ По статистике 80% сотрудников нанимаются за свои профессиональные и технические навыки, А в 80% случаев увольняются за отношение к работе и коллегам

Стоимость замены менеджера или «продавца» может быть выше, чем его заработная плата за 3 года

→ Cтоимость замены рядового сотрудника с заработной платой $1.400 в месяц, просчитанная одним из крупнейших банков США, составила $51.000.

Согласно исследованиям Harvard University, компании, которые активно инвестируют средства в оценку, подбор, обучение и развитие персонала достигли:

  1. Более 50% роста в услугах, качестве и удовлетворенности клиентов по сравнению с конкурентами;
  2. Показатель роста на 60% - 300% выше, чем у конкурентов;
  3. Выручка от продаж на 200% - 300% выше, чем у конкурентов.

Из исследований вытекает, что ключевыми личностными компетенциями для любой должности являются:

  1. Самоорганизация
  2. Ориентированность на результат
  3. Личная ответственность

3 опасных стратегии с отложенными последствиями

  • Решить, что текучка персонала в Российском бизнесе неизбежна. В таком случае Ваша компания будет постоянно нести убытки, набором и адаптацией нового персонала.
  • Перенести процесс оценки нового сотрудника на испытательный срок. Если по результатам испытательного срока выяснится, что сотрудник не подходит, потери Компании могут составить до 3 его годовых окладов.
  • Решить, что сотрудники увольняются, потому что им мало платят. В результате Вы будете тратить больше, а текучка кадров не уменьшится

Каких 3 ошибок можно избежать с помощью системы отбора персонала на основе профиля компетенций

  • Человек приходит работать в компанию, а уходит от руководителя: Вы нанимаете на работу лучших сотрудников, но при этом управляете ими не подходящими методами.
    Результат: Низкая эффективность и высокая текучка кадров.
  • Человек не на своем месте: Вы нанимаете на работу лучших сотрудников, но назначаете их на должности, которые им не подходят.
    Результат: Низкое качество работы
  • Не учитываются особенности личности: Если вы отбираете сотрудников только на основе интервью без оценки их стиля поведения, ценностей и личных компетенций.
    Результат: Более 80% сотрудников будут либо совсем не соответствовать должности, либо соответствовать ей частично и не смогут эффективно выполнять часть функций.

3 цели внедрения системы оценки персонала

  • Увеличить вероятность правильной оценки кандидата на этапе отбора в среднем с 20 до 70 %. По статистике достоверность интервью при отборе кандидатов составляет не более 20%.
  • Снизить текучку кадров, расходы на подбор, адаптацию, развитие и удержание персонала. Сократить расходы на найм и обучение, cнизить кадровые риски, сформировать кадровый резерв, сформировать программы развития.
  • Добиться повышения эффективности работы и вовлеченности персонала. Это значит, что персонал требует меньше внимания, но демонстрирует большую инициативность и отдачу за счет правильного отбора и адаптации сотрудников.

3 примера как это работает в реальных компаниях

  • Банковский бизнес. Крупный коммерческий банк страдал от ежегодной текучки персонала в отделе продаж, составлявшей 300%. Был составлен профиль идеального сотрудника отдела продаж, послуживший эталоном для сравнения пяти наиболее успешных менеджеров по продажам. Текучка уменьшилась на 250% в течение всего лишь 6 месяцев после начала использования технологии TriMetrix® при найме.
  • Сервисная компания. Компания, работающая в области сервиса, теряла около 60% недавно нанятых сотрудников в течение первых 60 дней их работы. После внедрения системы оценки, руководство изменило систему найма, обучила менеджеров по подбору и руководителей, и текучка кадров снизилась практически до нуля.
  • Издательский бизнес. После двенадцати месяцев использования новой системы оценки и отбора персонала был проведен анализ текучки кадров. В 34 из 36 случаев увольнений за год, т.е. в 94% случаев результаты диагностики существенно выходили за рамки разработанного профиля должности! Эти люди не были бы приняты на работу, если бы результаты диагностики не были проигнорированы «в интересах бизнеса».

3 причины, почему это работает

Все должности требуют соответствующих способностей у сотрудника для достижения максимальной и стабильной отдачи. Способность - это комбинация качеств, необходимых для успешного выполнения работы. Система оценки персонала на основе технологии TriMetrix включает в себя:

  • Моделирование профиля должности (включая требования к стилю поведения, предпочтительные ценностей, требования к компетенциям). Профиль создается для всех должностей, подлежащих замещению.
  • Оценку и отбор – выявление стиля поведения, определение личностных компетенций, выявление ценностей. Сопоставление результатов оценки с профилем должности.
  • Разработку плана развития c учетом требований должности.

Работа с персоналом компании - работа на перспективу.

Проведение оценки базовых личностных компетенций, не требует ни дополнительных ресурсов компании, ни серьезных затрат. А полученная информация позволяет организовать отбор сотрудников и спланировать программы их развития, которые способна подстегнуть рост эффективности и прибыли компании на многие годы вперед.

Уровень развития профессиональных и личностных компетенций позволяет сказать, ЧТО человек может сделать, что он знает и понимает. Оценка предпочтений по стилю поведения, основанная на теории DISC позволяет увидеть, КАК он это делает. Понимание индивидуальных ценностей и мотиваторов дает представление о том, ПОЧЕМУ он это делает.

Эталонная модель компетенций основывается на анализе 37 факторов, находящихся в трех областях человеческой личности: стиль поведения, мотивация, ключевые личностные компетенции.

3 простых шага к действию: с чего начать?

  • Оставьте заявку на нашем сайте.
  • Бесплатно пройдите тест и получите отчет с описанием своего стиля поведения, базовых ценностей и основных личностных компетенций.
  • Получите персональную программу развития с учетом требований Вашей должности и коммерческое предложение для Вашей компании.

Сколько это стоит

Пакет №1
«Сотрудник»

Условия

Профиль одной должности + оценка 10 кандидатов на должность.

Описание

Составление профиля одной должности с использованием 12 поведенческих компетенций на основе модели DISC и 6 типов мотивации. Оценку на соответствие профилю 10 кандидатов на должность, интервьюирование наиболее подходящих кандидатов.

Область применения

Подходит для следующих должностей в большинстве организаций:
• Помощник руководителя
• Персональный ассистент
• Менеджер по продажам
• Аккаунт – менеджер
• Сотрудник колл-центра
• Сотрудник службы сервиса.



 Узнать стоимость →

Пакет №2
«Руководитель»

Условия

Профиль руководящей должности + оценка 5 кандидатов на должность.

Описание

Составление полного профиля одной должности с использованием 12 поведенческих компетенций на основе модели DISC, 25 личностных компетенций и 6 типов мотивации. Оценку на соответствие профилю 5 кандидатов на должность, интервьюирование наиболее подходящих кандидатов.

Область применения

Подходит для следующих управленческих должностей в большинстве организаций:
• Руководитель отдела/департамента/подразделения
• Бригадир/Старший смены
• Ведущий конструктор/инженер
• Директор (коммерческий, генеральный и т.д.)



 Узнать стоимость →

Пакет №3
«Личный план развития»

Условия

Профиль респондента + оценка личностных компетенций.

Описание

Тестирование и подготовка детального отчета (более 40 страниц) с описанием личностных особенностей респондента. Две коучинговые сессии по созданию плана личностного развития на основе результатов оценки.


Область применения

Пакет включает:
• Оценку 12 поведенческих компетенций на основе модели DISC
• Детальное описание поведенческих особенностей и мотивации
• План личностного развития с их учетом



 Узнать стоимость →

Сертификаты

Или просто позвоните нам: (966) 180-2020 Заказать обратный звонок
и мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы
(966) 180-2020
37 компетенций. 4 стиля поведения. 6 мотиваторов.
6 показателей проницательности.